TCS泰才8月2日江苏项目周会

8月2号TCS泰才某外包五百强企业项目进行了周会总结。本次周会召开，旨在回顾上周项目进展，讨论当前的问题，规划下一步行动计划。会议由项目总监陈银主持，各部门负责人及关键成员参与。会议氛围积极，各抒己见，形成了多项共识和具体解决措施。

1.新员工培训：“老带新”的员工培训方式，帮助新员工更快地熟悉车间环境、生产线布局及岗位职责。

2.临时工招聘的筛选标准：临时工主要由线上招聘，现场主管和线长需对临时工进行基本的健康评估。

两个问题的解决方案体现企业在员工管理和安全生产方面的重视。同时明确此为长期计划，生产经理高威力为负责人、现场主管高蒙和李凤仙为跟进负责人，确保措施落实。

1.新员工培训记录齐全：高峰时期，新员工培训记录的完整性和准确性尤为重要，确保员工培训记录符合培训原则和标准。

2.现场记录审核签字：明确所有现场记录由线长检查后并签字，确保记录准确无误。

3.周转盒不触地：车间现场的周转盒不能直接触地，确保产品质量和生产环境的卫生。

4.防尘服改善：保持改善势头，保护员工的身体健康和生产环境的清洁。

这些要求都体现了企业在生产管理和质量控制方面的严格标准。同时明确此为长期计划，质量经理许小芳为负责人、质量主管李丹丹为跟进负责人，确保生产过程的顺利进行和产品的高质量输出。

1.安全行为规范：
①进入厂区不允许边走边看手机，确保自身和他人的安全；

②违规行走罚款制度，提醒员工遵守规则，维护厂区秩序。同时管理人员以身作则。

2.防暑用品准备：供员工在需要时领取，有助于预防中暑等高温相关疾病的发生。

这些规范表现出企业在安全方面的规范标准。同时明确此为长期计划，安全经理李家山为负责人、安全主管朱军为跟进负责人，确保厂区的安全生产和员工的身体健康。

1.工作服管理：

①.线长上班穿红色工服；

②.工作服套数有限不允许更衣柜放备用。

2.明确离职手续流程：

①.离职手续办理时间新老员工需区分；

②.现场主管同意离职并填写申请，具体日期由驻场办公室批复，确保了离职申请的规范性和审批的权威性。

3.雇主险和意外险投保条件：明确保险投保的年龄限制，为员工提供了必要保障。

4.明确高温补贴标准：员工在高温条件下工作，应获得相应补贴以补偿其额外付出。

这些规范表现出企业对制度规范的重视。同时明确此为长期计划，人事经理杜月月为负责人、人事助理李安安为跟进负责人，确保员工有确切的制度行事。

明确招聘计划：明确男女工人数，保障项目生产顺利进行。

企业根据实际需求，制定合理招聘安排。同时明确此为限时计划，人事经理杜月月为负责人、人事助理李安安为跟进负责人，确保生产按计划进行。

1.强调绩效评审的公平公正性：引入人事评审环节到每月的绩效评估中，确保了绩效评定的全面性和公正性。

2.明确工作流程和权限分配：不许私接分配的工作，所有项目相关的工作需经项目负责人的同意和安排，确保工作的有序进行和资源合理配置。

两个措施体现了企业对绩效公正的严格标准，及绩效团队协作和项目管理的重要性。同时明确此为长期计划，所有人员为负责人、跟进负责人，确保项目顺利。