TCS泰�8月2日江�项目周会

8月2�TCS泰��外包五百强�业项目进行了周会总结。本次周会�开，旨在回顾上周项目进展，讨论当�的问题，规划下一步行动计划。会议由项目总监陈银主�，�部门负责人�关键�员�与。会议氛围积�，�抒己�，形�了多项共识和具体解决措施。

1.新员工培训：“�带新�的员工培训方�，帮助新员工更快地熟悉车间环境�生产线布局�岗��责。

2.临时工招�的筛选标准：临时工主�由线上招�，现场主管和线长需对临时工进行基本的�康评估。

两个问题的解决方案体现�业在员工管�和安全生产方�的�视。�时明确此为长期计划，生产��高�力为负责人�现场主管高蒙和�凤仙为跟进负责人，确�措施�实。

1.新员工培训记录�全：高峰时期，新员工培训记录的完整性和准确性尤为��，确�员工培训记录符�培训原则和标准。

2.现场记录审核签字：明确所有现场记录由线长检查�并签字，确�记录准确无误。

3.周转盒�触地：车间现场的周转盒�能直接触地，确�产�质�和生产环境的�生。

4.防尘�改善：��改善势头，�护员工的身体�康和生产环境的清�。

这些�求都体现了�业在生产管�和质�控制方�的严格标准。�时明确此为长期计划，质���许�芳为负责人�质�主管�丹丹为跟进负责人，确�生产过程的顺利进行和产�的高质�输出。

1.安全行为规范：
①进入厂区��许边走边看手机，确�自身和他人的安全；

②�规行走罚款制度，�醒员工�守规则，维护厂区秩�。�时管�人员以身作则。

2.防暑用�准备：供员工在需�时领�，有助于预防中暑等高温相关疾病的�生。

这些规范表现出�业在安全方�的规范标准。�时明确此为长期计划，安全���家山为负责人�安全主管朱军为跟进负责人，确�厂区的安全生产和员工的身体�康。

1.工作�管�：

①.线长上�穿红色工�；

②.工作�套数有���许更衣柜放备用。

2.明确离�手续�程：

①.离�手续办�时间新�员工需区分；

②.现场主管��离�并填写申请，具体日期由驻场办公室批�，确�了离�申请的规范性和审批的��性。

3.雇主险和�外险投��件：明确�险投�的年龄�制，为员工�供了必��障。

4.明确高温补贴标准：员工在高温�件下工作，应获得相应补贴以补�其�外付出。

这些规范表现出�业对制度规范的�视。�时明确此为长期计划，人事���月月为负责人�人事助��安安为跟进负责人，确�员工有确切的制度行事。

明确招�计划：明确男女工人数，�障项目生产顺利进行。

�业根�实际需求，制定��招�安排。�时明确此为�时计划，人事���月月为负责人�人事助��安安为跟进负责人，确�生产按计划进行。

1.强调绩效评审的公平公正性：引入人事评审环节到�月的绩效评估中，确�了绩效评定的全�性和公正性。

2.明确工作�程和��分�：�许�接分�的工作，所有项目相关的工作需�项目负责人的��和安排，确�工作的有�进行和资����置。

两个措施体现了�业对绩效公正的严格标准，�绩效团队�作和项目管�的��性。�时明确此为长期计划，所有人员为负责人�跟进负责人，确�项目顺利。