项目提高计划

为能更好的提升效能，完善项目运营，项目负责人黄健面对全体员工就近期的项目工作进行了总结，从生产、质量、招聘方面分析不足，制定项目提高计划，以下是黄健的项目提升计划报告：

计划：

1.优化仓库管理，提前要料，备料缓冲区，配置人员;专业人员处理异常，记录制作指导书

2.当班主管协调生产；优化生产区域，增加区域

3.确定生产订单数量，制定相应惩罚；安排质量助理，梳理质量操作流程与检查监督机制

负责人：项目负责人黄健

计划：

1.白单统一处理

2.拉料人员固定，凭备件单打勾确认备件

3.对数环节建立标准，划分备料缓存区

4.关键岗固定人员，规定相关岗位操作标准培训

负责人：质量主管岳敬敬

计划：

1.加强临时工、重点人员管理，提高工作状态、

2.招长期工，减少培训降低风险；定时群报产能

负责人：项目负责人黄健

现场管理培训

为提高主管级别人员现场管理水平，项目总监赵起超从，①现场管理的精髓②现场管理的要素③现场管理的目标④现场管理的三个层面⑤管理循环：PDCA⑥解决问题的8个步骤⑦在现场如何发现问题⑧管理人员的七大能力，这些方面展开培训：

①现场管理的精髓:责任到人

②现场管理的要素:人机料法环（4M1E）

③现场管理的目标:品质、成本、交期、效率、安全、士气

④现场管理三层面:事前管理-计划预防、事中管理-监督控制、事后管理-快准处理

⑤ P、D、C、A循环法 (戴明环）

P（Plan）—计划阶段    D（Do）—执行阶段

C（Check）—检查阶段 A（Action）—处理阶段

⑥解决问题的8个步骤：P、D、C、A

⑦在现场如何发现问题：

4M1E——人、机器、材料、方法、环境

⑧管理人员的七大能力

异常发现问题的能力、异常处理复原的能力、原因分析的能力、改善实施的能力、条件设定的能力、条件改善的能力、条件维持的能力