项目�高计划

为能更好的��效能，完善项目��，项目负责人黄��对全体员工就近期的项目工作进行了总结，从生产�质��招�方�分��足，制定项目�高计划，以下是黄�的项目��计划报告：

计划：

1.优化仓库管�，���料，备料缓冲区，�置人员;专业人员处�异常，记录制作指导书

2.当�主管�调生产；优化生产区域，增加区域

3.确定生产订�数�，制定相应惩罚；安排质�助�，梳�质��作�程与检查监�机制

负责人：项目负责人黄�

计划：

1.白�统一处�

2.拉料人员固定，凭备件�打勾确认备件

3.对数环节建立标准，划分备料缓存区

4.关键岗固定人员，规定相关岗��作标准培训

负责人：质�主管岳敬敬

计划：

1.加强临时工��点人员管�，�高工作状��

2.招长期工，�少培训�低风险；定时群报产能

负责人：项目负责人黄�

现场管�培训

为�高主管级别人员现场管�水平，项目总监赵起超从，①现场管�的精髓②现场管�的�素③现场管�的目标④现场管�的三个层�⑤管�循环：PDCA⑥解决问题的8个步骤⑦在现场如何�现问题⑧管�人员的七大能力，这些方�展开培训：

①现场管�的精髓:责任到人

②现场管�的�素:人机料法环（4M1E）

③现场管�的目标:�质��本�交期�效率�安全�士气

④现场管�三层�:事�管�-计划预防�事中管�-监�控制�事�管�-快准处�

⑤ P�D�C�A循环法 (戴明环）

P（Plan）—计划阶段    D（Do）—执行阶段

C（Check）—检查阶段 A（Action）—处ç�†é˜¶æ®µ

⑥解决问题的8个步骤：P�D�C�A

⑦在现场如何�现问题：

4M1E——人�机器��料�方法�环境

⑧管�人员的七大能力

异常�现问题的能力�异常处��原的能力�原因分�的能力�改善实施的能力��件设定的能力��件改善的能力��件维�的能力