2024年11月江�外包项目开展了��一期间，生产，安全，质�，仓库，人事五个部门总结，以��期改进方案，为公�创造价值，�高客户满�度。

1���一�期准备

高峰期应对；任务�分布；�阶段时间节点把控；加�与轮�制度。

2�生产现场管�

质�管�；现场管�；安全管�。

3�生产�期计划

人员培训；有效管�；解决异常，�时�馈；执行 7S 管�，�高生产效率�产�质�和员工满�度，形��续改进的文化，实现资�有效利用，�高整体��效率，�造安全�清��高效的工作环境。

1�安全�期计划

�实安全生产责任；�高员工安全�识；

增加巡线频率，防范事故�生；

加强培训，�实安全文化建设；

�高管�员的安全管�能力�执行力；

�高员工的文明行为。

1���一�期准备

学习新系统；培训标准�物料管控；质�监控。

2�现场质�管�

原料质�监控�产线质�监控�CFC质�监控，全方�监控产�质�，确�产�符�质�标准。

3�质��期计划

确定质�工作目标��高员工质��识�推行质�数�分���实质�文化建设，旨在从员工�识�数�分�和�业文化等方�入手，全���产�质�。

1�仓库�期计划

开展培训垃圾分类�分类放置培训；

加强规范化管�；加强团队�作。

1���一�期准备

跟进第二天人员需求；采购劳�用�；储备工作�；人员进出厂安排。

2�日常管�
精心安排人员招��培训�管�和�勤�障。

3�业务结果
7月到9月临时工人数��增长，10月达到最高峰，日高峰期�比9月增长23%；10月�7-10月日结总人数的55%。
4�人事�期计划

完善劳�用�管��程

�知�觉间，紧张忙碌的��一已��下帷幕。江�项目团队在整个过程中，�心�力，严格�循�项工作�程，认真履行�责，目标清晰且�定。正因为团队的这些努力，��一得以圆满结�，团队�功创造了价值，赢得了客户的高度满�。