2024年11月江苏外包项目开展了双十一期间，生产，安全，质量，仓库，人事五个部门总结，以及后期改进方案，为公司创造价值，提高客户满意度。

1、双十一前期准备

高峰期应对；任务量分布；各阶段时间节点把控；加班与轮班制度。

2、生产现场管理

质量管理；现场管理；安全管理。

3、生产后期计划

人员培训；有效管理；解决异常，及时反馈；执行 7S 管理，提高生产效率、产品质量和员工满意度，形成持续改进的文化，实现资源有效利用，提高整体运营效率，营造安全、清洁、高效的工作环境。

1、安全后期计划

落实安全生产责任；提高员工安全意识；

增加巡线频率，防范事故发生；

加强培训，落实安全文化建设；

提高管理员的安全管理能力、执行力；

提高员工的文明行为。

1、双十一前期准备

学习新系统；培训标准、物料管控；质量监控。

2、现场质量管理

原料质量监控、产线质量监控、CFC质量监控，全方位监控产品质量，确保产品符合质量标准。

3、质量后期计划

确定质量工作目标、提高员工质量意识、推行质量数据分析、落实质量文化建设，旨在从员工意识、数据分析和企业文化等方面入手，全面提升产品质量。

1、仓库后期计划

开展培训垃圾分类及分类放置培训；

加强规范化管理；加强团队协作。

1、双十一前期准备

跟进第二天人员需求；采购劳保用品；储备工作服；人员进出厂安排。

2、日常管理
精心安排人员招聘、培训、管理和后勤保障。

3、业务结果
7月到9月临时工人数成倍增长，10月达到最高峰，日高峰期同比9月增长23%；10月占7-10月日结总人数的55%。
4、人事后期计划

完善劳保用品管理流程

不知不觉间，紧张忙碌的双十一已经落下帷幕。江苏项目团队在整个过程中，齐心协力，严格遵循各项工作流程，认真履行职责，目标清晰且坚定。正因为团队的这些努力，双十一得以圆满结束，团队成功创造了价值，赢得了客户的高度满意。