3月22日泰才集团事业2部培训会

2025-03-22 11:24:53 管理员 287



3月22日，泰才集团事业2部的赵总为我们带来了一场生产车间实用现场管理、如何写调查报告及提高计划的培训，整场培训内容扎实，现场氛围热烈，大家都表示受益匪浅！


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生产车间实用现场管理培训


为提高主管级别人员现场管理水平，项目总监赵起超从①现场管理的精髓与要素②现场管理的目标③现场管理的三个层面④管理循环：P、D、C、A⑤解决问题的8个步骤⑥在现场如何发现问题⑦管理人员的七大能力，这些方面展开培训：




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现场管理

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①现场管理的精髓与要素:人人都管事,事事有人管，强调责任到人。

②现场管理的目标:品质、成本、交期、效率、安全、士气。

③现场管理三层面：事前管理-计划预防、事中管理-监督控制、事后管理-快准处理。


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管理循环

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④ P、D、C、A循环法 (戴明环）

     P（Plan）—计划阶段 

     D（Do）—执行阶段

     C（Check）—检查阶段

     A（Action）—处理阶段

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发现与解决问题

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⑤ 解决问题的8个步骤：P、D、C、A

⑥ 在现场如何发现问题：人、机、料、法、环



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管理人员七大能力

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⑦ 异常发现问题的能力、异常处理复原的能力、原因分析的能力、改善实施的能力、条件设定的能力、条件改善的能力、条件维持的能力


总结

生产车间现场管理是一项系统工程，需要从人员、设备、物料、方法、环境等多个方面入手，通过持续改进和科学管理，实现生产效率、质量和安全水平的全面提升。管理人员需具备全面的能力，带领团队不断优化流程、解决问题，为企业创造更大价值！

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